烟草企业标杆先进班组事迹材料

我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。
       在近日举行的中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长这样介绍道。
       自4月以来，中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
       目标、问题双导向对标就是对照目标量尺子、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆照镜子、查找问题，由点及面汇聚力量。
       张胜健说，公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造南烟制造品牌，并提出了16项具体的对标指标。
       围绕这一目标，卷烟厂确立了创建以南烟制造为特色的优秀卷烟工厂的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
       在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。
       对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以问题为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
       在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。
       为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。
       该厂项目办主任王为民介绍说，一年下来，成效明显。
       集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率 ……

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