房产管理处主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先感谢领导给我提供了这次竞争上岗展示自我才华的舞台。
       我叫×××，今年×多少岁，负责拆迁管理工作，我竞争的职位是县房产管理处主任。
       目前，我县房产管理工作开展的生龙活虎，有声有色。
       无论谁任职，突破现有的格局难度很大。
       但俗话说得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”。
       这是超越自我、锐意创新的最佳锲机。
       下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。
       一、抓好班子队伍建设。
       推行“竞争上岗”管理机制，选拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子结构，打造一支政治素质高、业务能力强、市民欢迎的房管干部队伍。
       二、做好房地产开发建设。
       在积极做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建设。
       县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不好。
       本人因拆迁工作需要，有幸多次到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规，探讨房地产开发建设的新型模式。
       进一步加强内部管理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。
       建设资金不足，可将取得土地使用权后的用地抵押给银行贷款，楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。
       在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了，劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。
       要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确指导；二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。
       三、搞好物业管理工作。
       目前，我县有物业公司30家，但管理相对滞后。
       从多数居民的感受来说，迫 ……

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