电信公司经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好。
       首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。
       某位前辈教导我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。
       所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘公司区域经理的职位。
       首先，请允许我先介绍一自己，我叫，今年xx岁，x年毕业于大学，并于同年月加入公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。
       今天，我站在这里，竞聘区域经理一职。
       下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。
       其中，长期保持市场占有率第一。
       我想，把区域定位为一方重镇不为过。
       如果我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我准备从以下几个方面开展工作：一、打造一支高战斗力的团队某某区域中心担负着年收入万的重任，面向万多用户提供服务，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。
       这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。
       如何提 高团队战斗力？我认为，最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。
       首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。
       一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。
       再说“权”：有责必有权。
       一个区域营销中心，承担着巨大的责任，其 ……

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