副职做不好，别想当正职

副职既是领导者，受托分管业务，又是被领导者，对正职负责；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
       副职可以说是正职的过渡阶段和必经之路，但不要以为当了副职了，就一定能升上正职。
       如果副职都做不好，不能称职，那永远别指望能当上正职。
       然而，经常会听到一些副职这样抱怨：不是我不想上去，是正职升不上去，我能怎么办啊。
       殊不知，正职升不上去的原因有时是跟自己有关。
       因为除了正职能力不够上不去外，有时是因为没有能接替胜任的副职。
       即使正职升上去了，作为副职的你，如果不被领导认可，空缺的正职也只能是空降产生，而与你无缘。
       而如果你在副职做的成绩突出，受到领导认可，即使你所在部门正职不动，你也会有很多机会被调到或交流到其他部门任正职。
       不管以上哪种情况，对于你来说，最明智的做法就是做一个称职的副职，以下几点将能帮助到你：1把握好定位，不越位遇到需要决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆，更不得在正职没有授权或者同意的情况下自主决策，喧宾夺主。
       进一步讲，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
       “到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
       “越位”是指超越自己的职权行事。
       在工作中，要掌握好自己的定位，明白自己的位置，扮演好副职的角色，搞清楚哪些事情是副职职权范围内的事，哪些是超出自己职权范围的事。
       在职权范围内尽可能自己处理应对，在职权范围外的，绝不能自己决定决策，该请示就要请示，该汇报就要汇报，这跟敢不敢于担当没有关系，这是基本规 矩和程序，也是工 ……

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