三个常态化助推脱贫攻坚四支队伍作用发挥

县在加强脱贫攻坚“四支队伍”管理方面，坚持抓在经常，严在日常，通过开展“教育培训、走村入户、督查指导”常态化促进脱贫攻坚“四支队伍”作用发挥，为脱贫攻坚工作凝聚强大合力。
       常态化开展教育培训提升履职能力。
       按照“按需施教、注重实效、统筹推进”的原则，聚焦党的十九大精神、基层党建、脱贫攻坚、发展村级集体经济、农村“三变”改革等内容，有计划、分类别、分批次对第一书记、驻村工作队成员、镇包村干部、村“两委”干部进行轮训，实施“走出去请进来”培训战略，举办县内培训班2期1000余人次，县外专题培训2期，进一步推动“四支队伍”的思想建设、作风建设和能力建设，提升“四支队伍”履职能力，发挥“四支队伍”脱贫攻坚主力军作用。
       常态化开展走村入户帮扶纪实。
       为更好落实脱贫攻坚四支队伍进村入户帮扶责任，出台了《×县脱贫攻坚四支队伍进村入户工作管理规定》，要求第一书记，村“两委”干部要定期将本村所有农户走访一遍；包联部门负责人每月到村现场办公协调解决难点问题，帮扶干部每周至少走访一次贫困户落实有关政策。
       同时，对走村入户工作实行纪实制度、日报告制度，使情况在一线掌握，问题在一线解决。
       常态化开展督查指导促进作用发挥。
       县纪委、两办督查室、县委组织部、脱贫攻坚督查专员定期通过实地查看、督查指导、明察暗访等形式，督导巡查“四支队伍”进村入户、作用发挥情况。
       脱贫攻坚领导小组办公室每周对督查情况进行一次集中通报，倒逼责任落实。
       对不按照要求驻村守岗的第一书记及驻村工作队进行通报批评；对推进工作不力的进行约谈或诫勉谈话，对能力 ……

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