规范“四支队伍”建设 铸牢脱贫攻坚堡垒

今年以来，区认真贯彻落实省委、市委《关于整合脱贫攻坚帮扶工作力量的实施意见》，紧紧围绕脱贫攻坚目标任务，坚持“关键在队伍，根本在产业就业，出路在改革”的思路，全面整合“四支队伍”力量，理清职责分工，强化管理督查，调动各方人员、资源、资金优势，确保“四支队伍”在脱贫攻坚主战场同心同力，高效运转。
       强化组织领导，凝聚脱贫攻坚合力建立健全区乡村三级联动管理机制。
       区委组织部和区扶贫局联合成立整合“四支队伍”工作办公室，负责全区整合“四支队伍”工作的组织协调、宏观指导、督促检查和全区贫困村驻村第一书记、驻村工作队队员和后备干部等人员选派、教育培训、评选表彰、考核结果审定等工作。
       落实乡镇街道“四支队伍”责任，明确专人负责，强化日常管理、抓严日常考勤、抓好工作落实，每周收集驻村扶贫工作队、包村干部和第一书记驻村工作到岗出勤情况。
       选强贫困村帮扶力量。
       充分考虑村情实际，对包扶单位进行划分，将贫困村51名第一书记、161名驻村工作队成员、31名驻村干部和村“两委”班子成员整合为52支脱贫攻坚帮扶工作队，成立了脱贫攻坚工作临时党支部51个，统一由第一书记兼任驻村工作队队长和临时党支部书记，切实解决帮扶团队受不同单位指挥。
       强化业务培训，提高脱贫攻坚能力将“四支队伍”的教育培训纳入到干部教育培训的总体规划。
       采取专题会议、集中辅导等形式，先后12次对区、乡、村三级干部实行全员培训。
       围绕基层组织建设、脱贫攻坚、农村工作方法等内容，对第一书记进行集中培训。
       根据脱贫攻坚政策要求，对全区所有村支部书记、村委会主任、第一书记 ……

【文章共2033字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题